中经记者 方超 石英婧 上海报道
在国内商业航天产业进入高景气阶段的大背景下,诸多企业正加速入局掘金万亿蓝海赛道。
赛迪智库认为,我国商业航天企业数量实现增长、核心技术取得突破、产业生态加速形成,“我国商业航天政策扶持加速,产业进入转型升级期,细分领域商业模式创新发展,总体规模有望突破2.5万亿元”。
《中国经营报》记者注意到,作为新质生产力的典型代表,在包括初创企业、行业龙头在内的各类企业抢滩布局下,国内商业航天正进入快速发展期。最新案例是被誉为中国民营“星链”的吉利星座,8月9日,其旗下第四轨卫星成功发射。
“到目前为止,吉利已有4个轨道面共41颗卫星在轨稳定运行,覆盖能力更强、稳定性与可靠性更高。预计两个月内,在轨卫星数量将增至64颗,完成一期组网。”记者从吉利方面获悉,吉利星座也将向全球用户提供卫星物联通信服务。
在轨卫星数量将增至64颗
作为新蓝海赛道,全球商业航天领域近期以来热点事件不断。
以特斯拉创始人兼首席执行官埃隆·马斯克旗下的SpaceX为例,公开信息显示,意大利航天局当地时间8月7日宣布同SpaceX签署协议,委托SpaceX “星舰”火箭执行首次火星商业发射任务,据报道,这是SpaceX收获的首份火星商业载荷发射订单。而SpaceX旗下低轨卫星互联网项目——星链(Starlink),目前已有超过8000颗卫星在轨运行。
放眼国内市场,商业航天也早已迈入“提速期”,多家明星企业完成新一轮融资、低轨卫星密集发射,如在融资方面,商业航天独角兽企业航天驭星近期完成4.3亿元C+轮融资,本轮投资方包括信达资本、工大创投、财通资本等。
不仅如此,记者从吉利方面获悉,今年8月9日0时31分,带有“吉利银河”涂装的捷龙三号运载火箭在山东日照附近海域成功发射,以“一箭11星”的方式顺利将吉利星座第4轨卫星送入预定轨道,其中包含一颗“千里浩瀚号”卫星。
公开信息显示,吉利星座已分别在2022年6月2日、2024年2月3日、2024年9月6日和2025年8月9日,完成4轨卫星发射并在轨稳定运行,目前,吉利星座已有41颗卫星成功发射入轨。
(吉利星座卫星4轨发射。受访者/图)
在已完成4轨卫星发射、即将完成一期组网的背后,吉利星座及背后的企业也引发外界密切关注。
被誉为中国民营“星链”的吉利星座,是由吉利旗下时空道宇自主设计、研发、建设及运营的全球低轨物联通信星座,其以轨道面形式,规模化建设部署商业低轨卫星物联网系统。而时空道宇则成立于2018年,位于杭州市滨江区,是吉利旗下科技创新企业,聚焦于星座建设与运营、卫星制造、卫星应用三大业务领域。
记者注意到,目前在国内,除了吉利星座外,还有GW星座、千帆星座等中国版“星链”项目,而在国际市场,SpaceX、OneWeb、亚马逊Kuiper卫星星座计划(Project Kuiper)也持续引发外界关注。
“由于美国星链公司的推动,低轨卫星通信正逐渐成为国际发展的共识。”爱建证券研报认为,“由于低空轨道资源的稀缺性和低空轨道卫星的寿命局限,全球主要国家的低空轨道卫星发射将会长期处于密集发射周期。”
在多个大型低轨通信星座计划加快部署步伐的大背景下,吉利星座的优势何在?
吉利方面提供给记者的信息显示,吉利星座具有建设周期短、成本低等多重优势,如在前者方面,吉利相关负责人介绍,“吉利星座曾对外披露:单星制造成本约为1000万元人民币,远低于传统物联通信星座,如铱星二代卫星(曾披露的制造成本约为单星3067万美元),具备极强的商业可复制性。”
已规模化落地量产乘用车
作为典型的高投入、高技术与高风险行业,商业航天的应用场景拓展与效益也日益受到外界关注。
“未来三年内我国年发射能力有望突破2000颗。”华泰证券研报此前指出,但从现状看,相比上游如火如荼的星箭研发制造,中下游的卫星应用服务市场尚未完全打开,民营商业航天面临商业模式不清晰和盈利能力偏弱的问题。华泰证券研报认为,“应用和经济效益或是产业下一阶段的核心目标。”
而毕马威报告则认为,“商业航天技术正在以全域覆盖、实时感知、高精定位等多项核心能力,为智能汽车与低空经济贡献核心技术底座。”毕马威此前还指出,“在智能汽车方面,通过卫星通、导、遥赋能,正在由‘单车智能’逐步形成‘空天地协同’的格局。”
值得注意的是,或得益于背靠吉利控股的优势,吉利星座的商业应用验证加速进行。
“时空道宇已完成基于自有星座的卫星通信芯片、模组、终端系列产品的研发,实现卫星、地球站、终端、应用平台等系统节点的业务闭环。”吉利方面提供的信息显示,目前,吉利星座核心技术可广泛应用于智能网联、海洋渔业、工程机械、低空出行、应急通信、能源、交通等领域。
如在智能网联方面,吉利方面提供给记者的信息显示,车载卫星通信率先规模化落地量产乘用车。吉利相关负责人介绍,“自2023年9月起,时空道宇自主研发的车载卫星通信技术正式实现规模化上车应用,首次搭载在极氪001 FR车型上,标志着卫星通信能力从航天级专用向民用市场规模化落地。”
“截至目前,吉利旗下已有银河星耀8、领克900、极氪001等车型搭载了卫星通信技术。”吉利相关负责人介绍称,“在没有地面网络或网络中断的情况下,用户可通过车机连接卫星,使用双向卫星消息或卫星电话通话功能,实现与外界的紧急联络、位置上报、求助呼叫等服务,为公众出行提供了‘永不失联的安全感’。”
“正在进行的‘2025成都世界运动会’赛事官方用车,同样得到吉利高精度定位与应急卫星通信服务的赋能。”吉利方面介绍,依托自研卫星通信与天地一体化平台技术,吉利此前已成功服务杭州第19届亚运会、2025年哈尔滨亚冬会等国际赛事。
而在中国企业加速出海的大背景下,吉利星座也早已走向海外市场。
“目前已重点布局了中东、东南亚、非洲、拉美等地,与阿曼、沙特阿拉伯、马来西亚、摩洛哥等全球20多个国家电信运营商达成合作,构建了政企合作、多边协同的市场拓展体系。”吉利方面透露,“随着未来两个月一期组网完成,届时将向全球用户提供卫星物联通信服务。”
(编辑:石英婧 审核:童海华 校对:翟军)
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宝邸:以在地IP,构建文旅民宿的新范式 当中国文旅产业从“流量追逐”迈入“价值深耕”的新阶段,城市竞争也从资源比拼转向以IP创造为核心的浪潮。一个核心命题摆在所有文旅从业者面前:一片有生命力的土地,如何跳出“风景复制”的旧逻辑,转化为可生长、可传播、可沉淀的商业文明?01当火箭升空成日常民宿的价值不止“一间房”在国家航天战略纵深推进、文旅消费持续升级的双重机遇下,海南文昌正站在独一无二的发展十字路口:一面是承载民族仰望的航天发射,一面是绵延千年的南洋文脉与海岸烟火;一面是万众瞩目的时代风口,还有一面是安静而丰饶的在地日常。这样的土地,注定不会只诞生普通民宿,还会孕育出能够重新定义生活与商业的文旅新物种。宝邸,便是这片土地自然生长出的答案。大多数游客只将文昌视为火箭发射打卡地,把民宿当作短暂落脚点。在宝邸团队看来,如果民宿只做接待,终究会陷入同质化价格战。宝邸的初心,从来不止于“接待一次客人”,而是构建一套能解决行业痛点的底层逻辑。02“宝邸模式”:从“单店赚钱”到“可复制生态”在宝邸创始人看来,宝邸有的不只是情怀,还有一套可复制、可落地的模式。如果只做一家赚钱的店,那叫生意。而要打造一个能在全国复制的品牌,那才叫模式。宝邸的核心竞争力,在于构建了一套从单店到生态的完整商业逻辑,让民宿不再是孤立的住宿产品,而是地域文旅的核心载体。这套模式拆解为五大维度,形成可持续生长的商业基因:轻资产平台化,筑牢品牌扩张骨架。宝邸不依赖重资产拿地扩张,而是通过输出品牌、标准、运营、流量等体系,确保每一家宝邸具备统一的视觉审美、服务流程、内容生产能力、渠道运营方式与团队管理标准。这不仅让品质与温度得以延续,也为品牌规模化发展奠定基础。在地体验闭环,激活文旅消费血肉。宝邸跳出住宿、咖啡等单一业态,将文昌的文化与生活深度转化为可参与的产品:从跟随渔民出海捕鱼、赶海拾贝,体验原生渔家劳作;到漫步铺前骑楼老街,触摸侨乡百年沧桑,品尝非遗糟粕醋;从深入东郊椰林体验摘椰制椰,到参与孔庙祈福、非遗拓印、椰雕手作——我们构建了一个以“住—食—行—游—购—娱”为核心的完整体验链条,让每一位游客都能深度融入文昌生活。内容叙事力,塑造品牌灵魂。在流量成本高企的当下,生硬广告早已失效,真实、细腻、有温度的内容才能真正打动人心。依托背后团队天然的媒体基因,宝邸打造了以海南在地文化为核心的自媒体账号“宝邸1992”,用镜头记录椰林咖啡、海岸日落、火箭升空、人间烟火,将每一次服务、每一段相遇,都转化为可传播、可共鸣的内容。目前,“宝邸1992”已累计收获千万级流量,持续为文昌引流。这种内容不是刻意营销,而是生活本身的自然流淌,让品牌在用户心中形成深度共鸣。社群与留存,夯实品牌发展底气。宝邸始终将客人视为长期同行的朋友,而非一次性消费的过客:从入住前的细致沟通,到入住中的贴心陪伴,再到离店后的长久连接,宝邸用服务将流量转化为“留量”,将顾客转化为品牌挚友。从用户真实评价中可见,无论是家庭出行、独自旅行还是亲子出游,宝邸都收获了满分好评:有游客因店家贴心升级房间直呼“中了头彩”,带娃家庭称赞“是适合带娃入住的宝藏民宿”,更有自驾游客认可 “干净程度超出预期,地板一尘不染”,这些真实反馈,正是宝邸社群口碑的最好印证。数据化精细运营,筑牢品牌根基。在充满感性温度的文旅行业,宝邸始终保持理性与精准:关注每一条用户评价、分析每一位客人需求、用数据优化服务细节。从用户反馈中,宝邸持续迭代服务:针对观火箭需求,提前为客人准备好望远镜等物品;针对亲子客群,打造私人泳池、儿童休闲区;针对自驾游客,提供便捷停车;对出行不便的人群会提供接送服务等,用细节提升体验,用专业保障品质。03从文昌出发宝邸开启全域文旅征程宝邸模式的核心,可以概括为:以地域独特 IP 为流量锚点,以复合业态为商业骨架,以轻资产联营为扩张路径,以精细运营与内容叙事为增长引擎,最终构建一个可复制、有温度、有价值的全域生活方式品牌。文昌的风,吹向未来。以在地为根、以内容为翼、以模式为基,未来的宝邸不满足于仅在文昌生根,更要将这套模式,复制到更多具有独特魅力的土地上,让“宝邸”成为地域文旅生活的新标杆,让更多文旅从业者与旅行者明白:旅行不只是赶路,民宿不只是落脚点,文旅的终极价值,是一场关于生活的觉醒。