
中经记者 吴静 卢志坤 北京报道
3月6日,《中国经营报》记者从蓝箭航天方面获悉,该公司自主研发的220吨级液氧甲烷全流量补燃循环发动机“蓝焱”,完成整机全系统长程试车。
据了解,这是继2025年5月该型发动机首次全系统试车后,累计完成的第100余次点火试车。
蓝箭航天方面表示,快速推进的测试进展与本轮次整机全系统长程试车的完成,表明蓝箭团队针对关键技术的攻关工作持续推进,掌握了全流量发动机的全流程研制能力与敏捷研发能力,通过快速的迭代优化使得产品成熟度进一步提升,为后续研发打下了坚实基础。
对标SpaceX“猛禽”
行业相关人士向记者介绍,火箭发动机的核心功能是将推进剂转化为推力。目前主流发动机构型可分为三类:燃气发生器循环、分级燃烧循环和全流量补燃循环。
其中,燃气发生器循环从推进剂中抽取一部分在小型发生器内燃烧,用于驱动涡轮泵,剩余燃气直接排放,不进入主燃室。这种设计系统简单,但部分推进剂未用于产生推力,效率相对较低。蓝箭航天已投入使用的“天鹊”系列发动机采用这一设计。
分级燃烧循环让驱动涡轮泵后的燃气进入主燃室继续燃烧,提高了推进剂利用率。但根据预燃室工况不同,可分为富氧分级燃烧和富燃分级燃烧,其涡轮部件需长期处于富氧或富燃高温环境,对材料和密封提出较高要求。
而“蓝焱”采用的全流量补燃循环设置了两个预燃室——富燃预燃室驱动燃料泵和富氧预燃室驱动氧化剂泵,两路燃气全部进入主燃室完全燃烧。这一构型具有“燃料利用效率高、推重比大、寿命长的优势”。
该技术路径的挑战在于系统耦合度高、振源多、内压高、热流大。由于设计、试验和制造难度较大,这些技术壁垒也使得目前仅有国外SpaceX“猛禽”一款型号实现了上箭使用。
基于已经公开信息,综合技术路线、推力水平、研制进展等维度考虑,国内目前暂时没有对标“蓝焱”的产品。
据上述行业人士介绍,在技术路线上,航天科技集团六院以及九州云箭等单位/企业也在研制全流量补燃循环发动机。其中,航天六院推力200吨级YF-215和九州云箭推力150吨级“烽云”已经开展实物测试,但截至2026年2月尚未宣布全系统试车。
在推力水平上,2026年1月29日,航天科技集团六院240吨级商业重复使用高压补燃液氧煤油发动机200秒长程试车取得成功。该型号推力与“蓝焱”接近,但属于分级燃烧循环发动机。
“蓝焱”如何炼成?
根据蓝箭航天披露的数据,“蓝焱”于2025年5月进行首次全系统试车,至今累计完成全系统点火试车100余次。
对于试车推进速度,蓝箭航天相关负责人解释称,发动机各系统高度耦合,单一环节变动可能诱发全系统波动,且“这些复杂关联缺少成熟理论描述”,对团队的数学建模能力、仿真能力和工程经验提出要求。
为支撑研制,蓝箭航天在浙江湖州建设了发动机组件试验设施、生产线和整机试车台。该负责人称,通过自建设施形成了“从研制到生产,再到测试的发动机交付能力完整闭环”,同时支撑“蓝焱”和配套朱雀二号改进型、朱雀三号火箭的“天鹊”系列发动机的优化和交付。
据了解,“蓝焱”面向下一代大型及重型重复使用运载火箭配套需求研制,可服务于空间站、太空工厂、太空电站、大规模卫星互联网星座等任务。
从技术路线看,“蓝焱”可适配两类火箭方案:一类是以蓝色起源新格伦为代表的50吨级入轨运力大型火箭,采用一子级7至9台发动机并联布局;另一类是以SpaceX星舰为代表的超过100吨级入轨运力重型火箭,采用一子级约30台发动机并联设计,追求全箭复用。
(编辑:卢志坤 审核:童海华 校对:陈丽)
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宝邸:以在地IP,构建文旅民宿的新范式 当中国文旅产业从“流量追逐”迈入“价值深耕”的新阶段,城市竞争也从资源比拼转向以IP创造为核心的浪潮。一个核心命题摆在所有文旅从业者面前:一片有生命力的土地,如何跳出“风景复制”的旧逻辑,转化为可生长、可传播、可沉淀的商业文明?01当火箭升空成日常民宿的价值不止“一间房”在国家航天战略纵深推进、文旅消费持续升级的双重机遇下,海南文昌正站在独一无二的发展十字路口:一面是承载民族仰望的航天发射,一面是绵延千年的南洋文脉与海岸烟火;一面是万众瞩目的时代风口,还有一面是安静而丰饶的在地日常。这样的土地,注定不会只诞生普通民宿,还会孕育出能够重新定义生活与商业的文旅新物种。宝邸,便是这片土地自然生长出的答案。大多数游客只将文昌视为火箭发射打卡地,把民宿当作短暂落脚点。在宝邸团队看来,如果民宿只做接待,终究会陷入同质化价格战。宝邸的初心,从来不止于“接待一次客人”,而是构建一套能解决行业痛点的底层逻辑。02“宝邸模式”:从“单店赚钱”到“可复制生态”在宝邸创始人看来,宝邸有的不只是情怀,还有一套可复制、可落地的模式。如果只做一家赚钱的店,那叫生意。而要打造一个能在全国复制的品牌,那才叫模式。宝邸的核心竞争力,在于构建了一套从单店到生态的完整商业逻辑,让民宿不再是孤立的住宿产品,而是地域文旅的核心载体。这套模式拆解为五大维度,形成可持续生长的商业基因:轻资产平台化,筑牢品牌扩张骨架。宝邸不依赖重资产拿地扩张,而是通过输出品牌、标准、运营、流量等体系,确保每一家宝邸具备统一的视觉审美、服务流程、内容生产能力、渠道运营方式与团队管理标准。这不仅让品质与温度得以延续,也为品牌规模化发展奠定基础。在地体验闭环,激活文旅消费血肉。宝邸跳出住宿、咖啡等单一业态,将文昌的文化与生活深度转化为可参与的产品:从跟随渔民出海捕鱼、赶海拾贝,体验原生渔家劳作;到漫步铺前骑楼老街,触摸侨乡百年沧桑,品尝非遗糟粕醋;从深入东郊椰林体验摘椰制椰,到参与孔庙祈福、非遗拓印、椰雕手作——我们构建了一个以“住—食—行—游—购—娱”为核心的完整体验链条,让每一位游客都能深度融入文昌生活。内容叙事力,塑造品牌灵魂。在流量成本高企的当下,生硬广告早已失效,真实、细腻、有温度的内容才能真正打动人心。依托背后团队天然的媒体基因,宝邸打造了以海南在地文化为核心的自媒体账号“宝邸1992”,用镜头记录椰林咖啡、海岸日落、火箭升空、人间烟火,将每一次服务、每一段相遇,都转化为可传播、可共鸣的内容。目前,“宝邸1992”已累计收获千万级流量,持续为文昌引流。这种内容不是刻意营销,而是生活本身的自然流淌,让品牌在用户心中形成深度共鸣。社群与留存,夯实品牌发展底气。宝邸始终将客人视为长期同行的朋友,而非一次性消费的过客:从入住前的细致沟通,到入住中的贴心陪伴,再到离店后的长久连接,宝邸用服务将流量转化为“留量”,将顾客转化为品牌挚友。从用户真实评价中可见,无论是家庭出行、独自旅行还是亲子出游,宝邸都收获了满分好评:有游客因店家贴心升级房间直呼“中了头彩”,带娃家庭称赞“是适合带娃入住的宝藏民宿”,更有自驾游客认可 “干净程度超出预期,地板一尘不染”,这些真实反馈,正是宝邸社群口碑的最好印证。数据化精细运营,筑牢品牌根基。在充满感性温度的文旅行业,宝邸始终保持理性与精准:关注每一条用户评价、分析每一位客人需求、用数据优化服务细节。从用户反馈中,宝邸持续迭代服务:针对观火箭需求,提前为客人准备好望远镜等物品;针对亲子客群,打造私人泳池、儿童休闲区;针对自驾游客,提供便捷停车;对出行不便的人群会提供接送服务等,用细节提升体验,用专业保障品质。03从文昌出发宝邸开启全域文旅征程宝邸模式的核心,可以概括为:以地域独特 IP 为流量锚点,以复合业态为商业骨架,以轻资产联营为扩张路径,以精细运营与内容叙事为增长引擎,最终构建一个可复制、有温度、有价值的全域生活方式品牌。文昌的风,吹向未来。以在地为根、以内容为翼、以模式为基,未来的宝邸不满足于仅在文昌生根,更要将这套模式,复制到更多具有独特魅力的土地上,让“宝邸”成为地域文旅生活的新标杆,让更多文旅从业者与旅行者明白:旅行不只是赶路,民宿不只是落脚点,文旅的终极价值,是一场关于生活的觉醒。