中经记者 杨让晨 石英婧 上海报道

(一位吉祥航空旅客在起飞后突发昏厥,航班遂备降杭州。受访者/图)
3月8日,在吉祥航空由上海浦东飞往昆明的HO2351航班上,一名旅客突发昏厥、意识不清,情况危急。机组与公司运行控制中心及杭州萧山机场高效联动,果断就近备降,为旅客抢出“生命通道”。
《中国经营报》记者了解到,当日13时55分,HO2351航班从浦东机场起飞。起飞后约15分钟,乘务员发现座位50A旅客抽搐,上前查看,此时旅客有呼吸有脉搏无意识。乘务组迅速启动应急程序并报告机长,通过广播寻找医护协助。幸运的是,一名医护人员恰好同机,第一时间赶到现场展开急救。在专业人员指导下,乘务组随即为旅客提供吸氧支持。旅客意识有所恢复,但状态依然不稳。
考虑到后续航程较长,旅客病情存在反复甚至加重的风险,为确保万无一失,机长与公司运行控制中心紧急会商后果断决策,以生命至上为最高原则,立即就近备降杭州萧山国际机场。
据吉祥航空方面介绍,接到信息后,公司各岗位同步启动应急处置程序。空地联动,无缝衔接,一场与时间赛跑的生命接力正式拉开序幕。签派员第一时间完成飞机性能评估,迅速核查杭州机场天气状况、跑道及导航设施通告均处于适航状态,同时确认飞机当前重量完全满足杭州机场落地要求,为航班安全备降保驾护航,并与杭州机场运行控制部门和空管部门建立直接联系,通报机上紧急情况并请求接收备降,力争以最短航程、最快速度保障航班落地。
与此同时,地面服务保障经理迅速通知杭州营业部及场站人员立即就位,并与杭州机场密切沟通。杭州机场方面立即响应,安排了急救和后续去医院最近的停机位,提前通知120急救车辆在指定机位严阵以待,空管部门协调联动,指挥飞机优先使用就近跑道落地。最终航班从落地到滑入机位,仅用时4分钟。
由于该名旅客无同行人员,吉祥航空杭州营业部工作人员主动承担起“临时家人”的责任,第一时间陪同旅客前往医院,全程协助并耐心守护,直至家属赶到、交接妥当后方才离开。次日,工作人员再次致电旅客家属表达关心慰问,得知旅客已脱离生命危险、情况趋于稳定。
吉祥航空方面表示,公司始终将旅客的生命安全放在首位,以专业的应急处置能力和高度的社会责任感,守护每一次平安起落,为每一位旅客的出行保驾护航。
(编辑:石英婧 审核:童海华 校对:颜京宁)
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宝邸:以在地IP,构建文旅民宿的新范式 当中国文旅产业从“流量追逐”迈入“价值深耕”的新阶段,城市竞争也从资源比拼转向以IP创造为核心的浪潮。一个核心命题摆在所有文旅从业者面前:一片有生命力的土地,如何跳出“风景复制”的旧逻辑,转化为可生长、可传播、可沉淀的商业文明?01当火箭升空成日常民宿的价值不止“一间房”在国家航天战略纵深推进、文旅消费持续升级的双重机遇下,海南文昌正站在独一无二的发展十字路口:一面是承载民族仰望的航天发射,一面是绵延千年的南洋文脉与海岸烟火;一面是万众瞩目的时代风口,还有一面是安静而丰饶的在地日常。这样的土地,注定不会只诞生普通民宿,还会孕育出能够重新定义生活与商业的文旅新物种。宝邸,便是这片土地自然生长出的答案。大多数游客只将文昌视为火箭发射打卡地,把民宿当作短暂落脚点。在宝邸团队看来,如果民宿只做接待,终究会陷入同质化价格战。宝邸的初心,从来不止于“接待一次客人”,而是构建一套能解决行业痛点的底层逻辑。02“宝邸模式”:从“单店赚钱”到“可复制生态”在宝邸创始人看来,宝邸有的不只是情怀,还有一套可复制、可落地的模式。如果只做一家赚钱的店,那叫生意。而要打造一个能在全国复制的品牌,那才叫模式。宝邸的核心竞争力,在于构建了一套从单店到生态的完整商业逻辑,让民宿不再是孤立的住宿产品,而是地域文旅的核心载体。这套模式拆解为五大维度,形成可持续生长的商业基因:轻资产平台化,筑牢品牌扩张骨架。宝邸不依赖重资产拿地扩张,而是通过输出品牌、标准、运营、流量等体系,确保每一家宝邸具备统一的视觉审美、服务流程、内容生产能力、渠道运营方式与团队管理标准。这不仅让品质与温度得以延续,也为品牌规模化发展奠定基础。在地体验闭环,激活文旅消费血肉。宝邸跳出住宿、咖啡等单一业态,将文昌的文化与生活深度转化为可参与的产品:从跟随渔民出海捕鱼、赶海拾贝,体验原生渔家劳作;到漫步铺前骑楼老街,触摸侨乡百年沧桑,品尝非遗糟粕醋;从深入东郊椰林体验摘椰制椰,到参与孔庙祈福、非遗拓印、椰雕手作——我们构建了一个以“住—食—行—游—购—娱”为核心的完整体验链条,让每一位游客都能深度融入文昌生活。内容叙事力,塑造品牌灵魂。在流量成本高企的当下,生硬广告早已失效,真实、细腻、有温度的内容才能真正打动人心。依托背后团队天然的媒体基因,宝邸打造了以海南在地文化为核心的自媒体账号“宝邸1992”,用镜头记录椰林咖啡、海岸日落、火箭升空、人间烟火,将每一次服务、每一段相遇,都转化为可传播、可共鸣的内容。目前,“宝邸1992”已累计收获千万级流量,持续为文昌引流。这种内容不是刻意营销,而是生活本身的自然流淌,让品牌在用户心中形成深度共鸣。社群与留存,夯实品牌发展底气。宝邸始终将客人视为长期同行的朋友,而非一次性消费的过客:从入住前的细致沟通,到入住中的贴心陪伴,再到离店后的长久连接,宝邸用服务将流量转化为“留量”,将顾客转化为品牌挚友。从用户真实评价中可见,无论是家庭出行、独自旅行还是亲子出游,宝邸都收获了满分好评:有游客因店家贴心升级房间直呼“中了头彩”,带娃家庭称赞“是适合带娃入住的宝藏民宿”,更有自驾游客认可 “干净程度超出预期,地板一尘不染”,这些真实反馈,正是宝邸社群口碑的最好印证。数据化精细运营,筑牢品牌根基。在充满感性温度的文旅行业,宝邸始终保持理性与精准:关注每一条用户评价、分析每一位客人需求、用数据优化服务细节。从用户反馈中,宝邸持续迭代服务:针对观火箭需求,提前为客人准备好望远镜等物品;针对亲子客群,打造私人泳池、儿童休闲区;针对自驾游客,提供便捷停车;对出行不便的人群会提供接送服务等,用细节提升体验,用专业保障品质。03从文昌出发宝邸开启全域文旅征程宝邸模式的核心,可以概括为:以地域独特 IP 为流量锚点,以复合业态为商业骨架,以轻资产联营为扩张路径,以精细运营与内容叙事为增长引擎,最终构建一个可复制、有温度、有价值的全域生活方式品牌。文昌的风,吹向未来。以在地为根、以内容为翼、以模式为基,未来的宝邸不满足于仅在文昌生根,更要将这套模式,复制到更多具有独特魅力的土地上,让“宝邸”成为地域文旅生活的新标杆,让更多文旅从业者与旅行者明白:旅行不只是赶路,民宿不只是落脚点,文旅的终极价值,是一场关于生活的觉醒。