中经记者 郭阳琛 上海报道

(图为TGR哈斯F1车队与80名中国车迷深入互动。受访者/图)
“我最喜欢吃的中餐是麻婆豆腐。”3月12日晚,TGR哈斯F1车队(以下简称“哈斯车队”)领队小松礼雄和车手奥康、贝尔曼与80名中国车迷齐聚一堂,分享在上海市的所见所闻。
随着F1(世界一级方程式锦标赛,FIA Formula 1 World Championship)车迷数量激增,中国赛车文化氛围也更加活跃。3月13—15日,2026年F1中国大奖赛(即F1上海站)在上海国际赛车场点燃了轰鸣的引擎。
来自四川省资阳市的车迷杨子懿在观看《F1:狂飙飞车》后迷上了这项运动,这是她第一次来到上海现场观赛。“我是哈斯车队贝尔曼的车迷,没想到抽中了这次活动名额,不仅得到了贝尔曼的签名还一起合影,原来这就是赛车运动的车迷文化!”杨子懿向《中国经营报》兴奋地说道。
“F1在全球持续火热,今年我们也切身感受到了观众们空前的热情,女性车迷和年轻车迷的数量增加明显。”3月10日,上海久事体育产业发展(集团)有限公司副总经理张伟尧在接受记者采访时表示,在今年F1三天比赛中,预计到场的观众数量将会达到23万人次。
赛场内赛车狂飙,赛场外消费井喷。在2026年F1中国大奖赛观赛人数有望创下新纪录的同时,文体商旅融合效应也将持续释放,带动消费进一步提升。
现场观赛人数有望破纪录
3月15日,2026年F1中国大奖赛迎来第一天赛事。虽然早上8点钟才开始检票,杨子懿在6点30分便早早到达了上海国际赛车场,为的就是抢占前排座位,参与法拉利、梅赛德斯和红牛三大车队的车手见面会。
杨子懿表示,2025年上映的F1题材电影——《F1:狂飙飞车》吸引了一大批新粉丝,因此今年来到上海国际赛车场现场观赛的车迷特别多。“9点钟,我身后已经密密麻麻站满了排队等待检票的车迷,队伍大概有六七百米。”
“这是我们在F1见过的最棒‘人海’。”在3月15日举行的车迷见面会上,梅赛德斯车队车手乔治·拉塞尔感慨道。
“在今年F1三天赛事中,到场观众预计将突破23万人次,有望创下近20年F1中国大奖赛观赛人次新高。”张伟尧告诉记者,根据初步统计数据,此次来到上海市观赛的境外观众占比达14%,外省市观众占比约74%,两项数据较2025年均提升约3个百分点。
(上海国际赛车场内外,人流如织。郭阳琛/摄影)
据介绍,为契合F1史上最大规模的技术规则变革,上海国际赛车场针对赛道进行了专项升级。
张伟尧表示,今年,E看台重装亮相,为观众近距离观赏车手们在11—13号组合弯的精妙攻防提供绝佳视角。升级后的E看台以高标准打造观赛区域,可容纳4000余名观众同时观赛。
记者了解到,依托F1赛事IP,第十八届上海汽车文化节同步启幕。本届汽车文化节推出景区景点、酒店民宿、银行商户“三大惠民优惠”,让“吃住游购”全场景充满新惊喜,一张赛事票根即可变身“嘉定区通行证”。
嘉定区文化和旅游局副局长金芬表示,在2026年F1中国大奖赛期间,上海国际赛车场水景广场将打造汽车百年文化展,带领市民感受汽车文明演进。同时,在轨交11号线沿线及全市重点商圈布局汽车文化主题文创快闪店,展示销售F1官方授权周边、汽车潮品及嘉定特色文创、非遗产品。在南翔、朱家角、泗泾、枫泾等古镇开展“古董车进古镇”活动,让市民在日常生活场景中感受赛事氛围。
此外,作为“节赛融合”的核心举措,嘉定区还推出了购车季消费补贴活动,消费者在活动期间购买新车可享区级最高5000元汽车消费补贴。
据金芬介绍,“F1赛事门票+酒店”联票开票首日即售出750套。截至3月10日,比赛三天,嘉定区300间以上的中高端宾馆、酒店预订入住率已接近90%。
除商业氛围浓厚外,上海市赛车文化浓度也越来越高。作为F1独家卡牌合作伙伴,3月13—15日,TOPPS在上海赛车场设立了打卡展位,每天将送出1万份中国大奖赛限定卡包。
文体商旅融合效应持续释放
“F1赛事热度已转化为消费动能。”金芬表示,2025年F1比赛三天,嘉定区的十佳商贸重点企业共接待市民、游客约155万人次,营业收入达1.24亿元。2025年,在整个汽车文化节期间,嘉定区接待市民、游客达390万人次,拉动消费约60亿元。
今年3月8日晚,“2026格子旗嘉年华”在徐汇区西岸梦中心提前拉开帷幕,活动将持续到3月15日。本届活动创新采用“多点串联”形式,覆盖徐汇西岸、嘉定上海国际赛车场、虹口北外滩、宝山滨江四大核心区域,将赛车文化深度嵌入城市空间,让广大市民与游客近距离感受赛车运动的激情与活力。
据介绍,“2026格子旗嘉年华”融合赛事直播、主题展览、舞台演出、互动体验、主题车展以及商业展示等多种形式,打造沉浸式赛车文化体验场景。其中,“寻找周冠宇”主题展呈现中国首位F1车手周冠宇的成长历程;主办方与上海汽车博物馆合作的经典车展吸引众多车迷打卡拍照。

(在徐汇西岸各类F1活动中,前来打卡的市民、游客众多。受访者/图)
西岸梦中心是徐汇西岸规模最大的购物中心之一。购物中心相关负责人告诉记者,随着F1热度越来越高,多个品牌在3月8—15日集结西岸梦中心,通过F1战车、大型赛车装置与车手元素,将这里打造成了一座超大型的“赛车痛城”,形成集观赛、演出、互动与赛事文化于一体的沉浸式体验区。
据上述西岸梦中心负责人介绍,西岸穹顶北广场设立露天赛车展区,联动上海汽车博物馆展出四大F1车队品牌旗下的8款车型,多款传奇F1战车模型及经典展品同台亮相。
“侬好,上海!”3月11日傍晚,乔治·拉塞尔现身位于黄浦区南京路东路第一百货商业中心的阿迪达斯品牌中心。现场,他用中文向上海车迷亲切问候。
在互动环节,乔治·拉塞尔为赛车模拟器比赛获胜者颁奖,深度点燃了其与赛车爱好者对竞速运动的共同激情。此外,乔治·拉塞尔还收获了中国车迷特别定制的精美剪纸礼物,现场气氛由此推向高潮。
“这让第一百货成为沪上F1粉丝的线下打卡地标,为黄浦商圈带来纯正的赛事文化体验。”第一百货相关负责人表示,为进一步放大F1赛事效应,将赛道激情升级为覆盖全赛季、全客群的商业盛宴,第一百货依托南京东路核心地标优势,构建起“F1+”多元活动矩阵。同时,第一百货充分发挥综合商业体平台效应,推出“F1票根联动礼遇”,消费者可在商场内的众多餐饮、零售商铺享受专属折扣。
业内人士分析认为,作为全球顶级体育IP,F1不仅有效打破了赛车运动的小众圈层壁垒,还以强大的流量集聚和消费带动能力,显著拉动举办地的客流、酒店、餐饮、购物及高端商务旅游,推动赛事经济与城市文旅、商业深度融合。
“在提升城市国际知名度与品牌形象的同时,上海市构建起‘赛事引流—文化赋能—商业变现—旅游增值’的良性循环,成为驱动赛车文化普及与商业旅游融合升级的重要引擎。”上述业内人士进一步表示。
(编辑:张家振 审核:童海华 校对:燕郁霞)
-
-
-
宝邸:以在地IP,构建文旅民宿的新范式 当中国文旅产业从“流量追逐”迈入“价值深耕”的新阶段,城市竞争也从资源比拼转向以IP创造为核心的浪潮。一个核心命题摆在所有文旅从业者面前:一片有生命力的土地,如何跳出“风景复制”的旧逻辑,转化为可生长、可传播、可沉淀的商业文明?01当火箭升空成日常民宿的价值不止“一间房”在国家航天战略纵深推进、文旅消费持续升级的双重机遇下,海南文昌正站在独一无二的发展十字路口:一面是承载民族仰望的航天发射,一面是绵延千年的南洋文脉与海岸烟火;一面是万众瞩目的时代风口,还有一面是安静而丰饶的在地日常。这样的土地,注定不会只诞生普通民宿,还会孕育出能够重新定义生活与商业的文旅新物种。宝邸,便是这片土地自然生长出的答案。大多数游客只将文昌视为火箭发射打卡地,把民宿当作短暂落脚点。在宝邸团队看来,如果民宿只做接待,终究会陷入同质化价格战。宝邸的初心,从来不止于“接待一次客人”,而是构建一套能解决行业痛点的底层逻辑。02“宝邸模式”:从“单店赚钱”到“可复制生态”在宝邸创始人看来,宝邸有的不只是情怀,还有一套可复制、可落地的模式。如果只做一家赚钱的店,那叫生意。而要打造一个能在全国复制的品牌,那才叫模式。宝邸的核心竞争力,在于构建了一套从单店到生态的完整商业逻辑,让民宿不再是孤立的住宿产品,而是地域文旅的核心载体。这套模式拆解为五大维度,形成可持续生长的商业基因:轻资产平台化,筑牢品牌扩张骨架。宝邸不依赖重资产拿地扩张,而是通过输出品牌、标准、运营、流量等体系,确保每一家宝邸具备统一的视觉审美、服务流程、内容生产能力、渠道运营方式与团队管理标准。这不仅让品质与温度得以延续,也为品牌规模化发展奠定基础。在地体验闭环,激活文旅消费血肉。宝邸跳出住宿、咖啡等单一业态,将文昌的文化与生活深度转化为可参与的产品:从跟随渔民出海捕鱼、赶海拾贝,体验原生渔家劳作;到漫步铺前骑楼老街,触摸侨乡百年沧桑,品尝非遗糟粕醋;从深入东郊椰林体验摘椰制椰,到参与孔庙祈福、非遗拓印、椰雕手作——我们构建了一个以“住—食—行—游—购—娱”为核心的完整体验链条,让每一位游客都能深度融入文昌生活。内容叙事力,塑造品牌灵魂。在流量成本高企的当下,生硬广告早已失效,真实、细腻、有温度的内容才能真正打动人心。依托背后团队天然的媒体基因,宝邸打造了以海南在地文化为核心的自媒体账号“宝邸1992”,用镜头记录椰林咖啡、海岸日落、火箭升空、人间烟火,将每一次服务、每一段相遇,都转化为可传播、可共鸣的内容。目前,“宝邸1992”已累计收获千万级流量,持续为文昌引流。这种内容不是刻意营销,而是生活本身的自然流淌,让品牌在用户心中形成深度共鸣。社群与留存,夯实品牌发展底气。宝邸始终将客人视为长期同行的朋友,而非一次性消费的过客:从入住前的细致沟通,到入住中的贴心陪伴,再到离店后的长久连接,宝邸用服务将流量转化为“留量”,将顾客转化为品牌挚友。从用户真实评价中可见,无论是家庭出行、独自旅行还是亲子出游,宝邸都收获了满分好评:有游客因店家贴心升级房间直呼“中了头彩”,带娃家庭称赞“是适合带娃入住的宝藏民宿”,更有自驾游客认可 “干净程度超出预期,地板一尘不染”,这些真实反馈,正是宝邸社群口碑的最好印证。数据化精细运营,筑牢品牌根基。在充满感性温度的文旅行业,宝邸始终保持理性与精准:关注每一条用户评价、分析每一位客人需求、用数据优化服务细节。从用户反馈中,宝邸持续迭代服务:针对观火箭需求,提前为客人准备好望远镜等物品;针对亲子客群,打造私人泳池、儿童休闲区;针对自驾游客,提供便捷停车;对出行不便的人群会提供接送服务等,用细节提升体验,用专业保障品质。03从文昌出发宝邸开启全域文旅征程宝邸模式的核心,可以概括为:以地域独特 IP 为流量锚点,以复合业态为商业骨架,以轻资产联营为扩张路径,以精细运营与内容叙事为增长引擎,最终构建一个可复制、有温度、有价值的全域生活方式品牌。文昌的风,吹向未来。以在地为根、以内容为翼、以模式为基,未来的宝邸不满足于仅在文昌生根,更要将这套模式,复制到更多具有独特魅力的土地上,让“宝邸”成为地域文旅生活的新标杆,让更多文旅从业者与旅行者明白:旅行不只是赶路,民宿不只是落脚点,文旅的终极价值,是一场关于生活的觉醒。