中经记者 石健 北京报道

随着成都人工智能OPC产业爆发，一批医疗AI开发者、潮玩设计师等“个人经济体”有了创业平台。

3月31日，成都数据集团股份有限公司（以下简称“成都数据集团”）“蓉数”OPC社区开园，首批13个创业团队入驻。

对于“蓉数”OPC社区开园意义，成都数据集团党委副书记、总经理李泉接受《中国经营报》记者采访时表示，社区将秉持“资源开放、成果共享、权属清晰”的原则，为入驻团队提供最长180天的免租孵化期、免费的算力配额和数据接口服务，以及技术培训、项目路演、投融资对接、跟踪辅导等全过程支持。孵化期内产出的成果知识产权归团队所有，成都数据集团享有优先投资权和内部使用权限，旨在构建“个体创新激活、产业生态集聚、城市发展赋能”的多赢格局。

“零投入”轻装上阵

记者注意到，此次入驻的13个创业团队，涵盖医疗AI、智能制造、数字文创等领域，呈现“轻量化、高价值、强落地”特征。

李泉对记者表示，“蓉数”OPC社区将针对入驻团队提供180天免租孵化期、免费算力配额和数据接口服务，以及技术培训、项目路演、投融资对接、跟踪辅导等全过程支持，打造个人经济体的创新创业“试验田”。

具体而言，社区布局了综合配套区、核心生产区、数据与政企服务三大功能区域，配置123个AI共享工位，并提供“蓉数”AI服务平台技术底座，为开发者提供从工位到云服务、从算力到数据、从工具到市场的全栈式支持，真正实现“拎包入住、零成本启动”。

团队规模普遍在1至5人，其中不乏“一人公司”的典型样本。对于如何甄别创业对象，成都数据集团在评审中重点关注项目的创新性、可落地性以及与城市产业发展的协同性。入选项目中，既有聚焦肺动脉高压专病管理的医疗AI工具，也有基于开源战略引擎的可解释AI推演平台，还有面向Z世代的智能交互潮玩、融合药食同源理念的AI餐饮自动化方案等，充分体现了“AI+”与实体经济的深度融合。

值得注意的是，开园之际，成都数据集团还发布了《蓉数OPC开发首批需求清单》（以下简称“《清单》”）。《清单》聚焦城市治理、民生服务、经济运行三大领域，围绕城市内涝监测预警、食品安全互联网AI监管、智慧交通、市民热线市民情绪检测、智慧文旅与文化遗产保护、工业经济运行监测等10个重点场景，面向开发者征集具备需求识别、场景规划、技术支撑和安全防护能力的解决方案。这既是成都数据集团开放真实业务场景、赋能OPC创新的具体举措，也为入驻团队提供了明确的应用落地方向。

在李泉看来，“蓉数”OPC社区是成都数据集团推动国企转型、构建内外创新双循环的重要探索。未来，社区将持续扩大招募规模，分批次开展OPC招募及评审入驻，举办“蓉数杯”开发者创新应用大赛，吸引更多优秀团队扎根成都，共同打造全国OPC创业首选地，巩固中西部人工智能产业核心地位。

如何实现收益？

事实上，自2025年年末以来，“一人公司”便开始流行，不过，市场也存在质疑，即OPC与传统孵化器或联合办公空间的区别是什么？

对此，李泉介绍说，两者区别在于，我们不是一个“房东”，而是“生态共建者”和“要素和场景供给方”。传统孵化器提供的是空间和基础服务，而“蓉数”OPC社区的核心是开放集团的“1个载体+1个AI服务底座+2大核心资源要素”。

他说：“具体而言，开发者可以调用“蓉数公园”API数据接口，我们开放了超28类API接口、信用报告等特色数据产品，这是普通众创空间无法提供的。通过这种方式，入驻者确实能接触到深度垂直的行业场景数据，用于验证推演模型的本地化适配性，这是在其他地方很难获得的实战环境。”

他进一步对记者表示，OPC社区整合天府智算中心核心算力，为入驻团队提供免费算力配额，针对超出配额部分，未来计划引入折扣Token服务包的形式，为入驻团队补充算力资源，大幅降低模型训练成本。“我们开放了‘蓉数’AI服务平台技术底座，平台具备算力调度、数据管理、模型训练与部署、模型评估、智能体OS等核心功能，同时我们在平台中集成了主流大模型API、低代码开发平台及自动化工具，让开发者无须自行搭建技术架构，直接依托集团成熟的技术底座开展研发，大幅降低技术门槛，提升开发效率。”

记者注意到，眼下，多地都在布局OPC业务，但是对于如何平衡孵化与盈利，成为行业普遍关心的问题。

对此，李泉表示，首先，孵化期“零成本”投入，让开发者轻装上阵。“我们为入驻团队提供180天的免租孵化期，免费使用标准工位、基础网络、水电物业，以及一定配额的算力、数据接口和AI平台服务。在孵化期内，社区不向开发者收取任何费用，我们的目标很纯粹，让有创意的开发者先跑起来，而不是先想怎么赚钱。”

其次是投入成本“内部消化+外部合作”双轮驱动。他介绍说：“一方面是内部消化，场地用的是集团自有空间，算力和数据资源是集团现有的核心资产，我们不新增投入，而是将存量资源开放共享；另一方面是外部合作，我们与云服务商、模型厂商联合运营，通过生态合作分摊成本、提升服务能力。”

“最后是长期收益‘投资+采购+分成’多元化实现。”李泉说，不指望通过“收房租”来盈利，而是通过三种方式分享创新成果带来的长期价值：一是优先投资权，对高成长性项目，集团通过投资行为，成为股东，分享企业成长红利。二是内部采购，孵化成功的应用成果，优先进入集团及下属公司的采购体系，实现“创新成果—业务应用—收益反哺”的良性循环。三是成果推广分成，若成果通过集团渠道实现商业化落地，双方按合同金额约定比例分配收益。

（编辑：李晖 审核：何莎莎 校对：颜京宁）