中经记者 张靖超 成都报道

进入4月，即将开幕第二届江苏省城市足球联赛（以下简称“苏超”）再度引发关注。一年前，这场非职业的足球赛事引发了全民关注，全国多个省份、自治区也纷纷跟进，推出自己的足球赛事。赛事的火热，也吸引了包括咪咕在内的视听企业加入到比赛转播的队伍中。

不过，与多年前各大视听平台为赛事版权纷纷砸下重金不同，此番的版权运营显得更为立体，尝试最大化地开发赛事商业与社会价值。例如在近日打响的四川省城市足球联赛（以下简称“川超”）上，四川省体育局、四川省商务厅等单位联合推出了2025/2026“川超”决赛阶段全省全域惠民举措，联动21个市（州）推出超5000万元文旅消费优惠，覆盖四川省21市州，千余家商户加入“票根消费联盟”，一张球票从入场凭证变身为“消费通行证”。

一个清晰的趋势正在显现：顶级赛事IP的运营重心，正加速从线上转播向线下场景迁移。“版权决定下限，运营定义上限。”在4月15日的第13届中国网络视听大会上，中国移动咪咕公司副总经理许杰这样总结道。

当赛事走出屏幕、扎根城市，版权运营的价值逻辑便被重新定义——不再局限于信号分发的单向传播，而是延伸为连接用户、商圈与文旅消费的复合生态。

赛事经济上升为国家战略

近年来村超、乡超、东北超等群众体育赛事持续破圈，体育赛事类网络直播节目推动了赛事现场与直播现场的双向赋能，通过实时互动不仅让观众身临其境感受激情，更激发起观众参与体育运动的主动性。这也顺应了当下的行业宏观政策。

一方面，网络视听正式写入国家“十五五”规划，成为国家培育服务消费新增长点的重点领域之一。另一方面，“十五五”规划又明确提出“统筹推进群众体育和竞技体育发展，加快建设体育强国”的战略部署。国家体育总局在规划部署中强调，要“发挥赛事经济效益，打造一批自主品牌赛事活动”，并将赛事经济列为体育产业发展的重点方向。

此外，2025年，国务院办公厅印发《关于释放体育消费潜力 进一步推进体育产业高质量发展的意见》，进一步明确“出台赛事经济发展专项政策”“培育一批具有自主知识产权和国际影响力的品牌赛事”等举措，并提出到2030年体育产业总规模超过7万亿元的目标。这份文件释放了清晰的政策信号：赛事经济已从体育系统的专业议题上升为国家提振消费、优化产业结构的重要抓手。

国家广播电视总局、网络视听节目管理司副司长范洁在第13届中国网络视听大会的视听+体育传播论坛上表示，“十五五”规划同时提出鼓励发展经济，扩大文体旅游消费，丰富旅游产品和服务供给等重大决策部署，这为网络视听赋能体育产业服务国家大局指明了方向。体育消费正从传统的门票经济走向视听+体验+服务全域经济转型，在这一进程中，网络视听也成为体育产业升级的重要驱动力量。

摆脱版权过度竞争的困局

赛事版权的商业价值毋庸置疑。目前，大部分人观看赛事途径仍是通过视听平台。从赛事版权的丰富程度来看，咪咕转播的赛事包括奥运会、世界杯、英超等，编织起了一张覆盖全球顶级赛事的版权网络。

但如何建立健康、可持续的赛事版权开发体系，却一直是行业难题。十年前，PP体育、乐视等视听企业接连砸下重金，抢夺英超、德甲、世界杯、奥运会等顶级赛事的版权，且价格水涨船高。但这种疯狂也在此后骤然熄灭，许多拍出天价的平台最终也都被自己拍出的天价所反噬。例如2016年，乐视资金爆雷，次年乐视体育彻底倒下；2020年9月，PP体育与英超解约，并被曝出拖欠英超版权费的传闻。

这一轨迹揭示了“价高者得”模式的不可持续：当竞争走向恶性，不仅推高行业成本、压缩盈利空间，更可能因无人接盘而导致版权价值断崖式下跌。更深层的矛盾在于：高价获取版权后，运营模式仍停留在“信号分发”层面。视听平台即使斥巨资拿下独家版权，如果不能构建差异化的内容服务体系，流量红利依然可能旁落。

有与会嘉宾表示，我们不能再把体育当成一个封闭的产业，也不能再把赛事当成体育产业里面封闭的一环，要去连通体育产业的上下游，例如文化、旅游、酒店等周边产业。而专业的视听转播平台，需要在融合和链接的过程中为大家提供新的价值。

“现在各种省超、市超，其实就是接地气。我们之前的报道不管是文字内容还是视频内容，都是看上去很高大上，都是国际足球、国内的顶级职业联赛，这些有很大的流量和粉丝量，但是它跟消费之间存在脱节。从去年开始，当各种省超、城超出来之后，我们发现产出的内容和观看的群体能产生快速的消费，它本身是自来流量，有很多的梗，就能够直接通过我们内容性的产品，不管是文字内容还是视频还是直播带货，能够迅速地跟消费群体产生关联。”体坛传媒集团总经理唐杨科说道。

当行业从“独占信号”的排他竞争，转向“运营能力”的价值竞争，当版权价格回归理性区间，运营效率与场景拓展能力将成为决定版权价值的关键变量。市场此前的版权之争逻辑也将会发生根本性转向。

线上线下消费场景融合

将赛事运营从线上转播延伸至线下场景，不是简单的渠道叠加，而是对版权价值的系统性重构。

“为什么各大省超在过去两年爆火？首先国家最大的需求是扩大内需，扩大内需需要制造人员的流动，而体育赛事是最靠谱的方式之一。那为什么选择足球？中国有很大的足球球迷基础，但是在一线城市可能都没有自己的足球队，留下一个很大的城市球迷的空白，我觉得这个是苏超、村超、乡超这两年得到飞速发展的因素。”体育大生意合伙人张玉强说，“各地都在文商体育大融合，通过打造地方性的赛事，把泛人群吸引进来，比如我本来对足球不了解，但是因为我城市有了一支足球队，甚至通过各种的媒体曝光，不管是9.9元的门票，还是部分城市的机场免费住宿，各地都提供了非常多的让球迷更容易触达到球赛的机会，我觉得这个是能够产生更多消费的关键因素。”

总结来看，通过“体育+文旅”“体育+商业”融合模式，将赛事流量转化为覆盖赞助、联名、票务、消费券发放的复合消费场景，有效吸引游客并拉动在地消费。

此外，国家体育总局提出支持“区域联合举办重大体育赛事”“鼓励跨区域开展运动项目交流合作”，也倡导从单一主体运营走向多元主体共建。而版权方、城市管理者、商业伙伴、用户社群共同构成了当下赛事生态的参与主体。

“川超就是城市贴近性的代表，不只是靠9.9元的门票去赚钱，更多还是带动城市的消费，跨城的大规模人员运转，带来文体旅商融合的场景，此外还有招商。”有与会嘉宾说道。

当赛事的触角从屏幕延伸至城市街巷、从观赛体验延伸至消费场景、从流量聚合延伸至生态共建，版权运营便完成了价值逻辑的根本跃迁，不再依赖稀缺信号的排他占有，而是依靠运营能力的提升。

（编辑：吴清 审核：李正豪 校对：燕郁霞）